Vous avez un projet de création d'entreprise libérale ou vous avez créé votre entreprise depuis moins d'un an cette formation est faite pour vous. 

  • Journée 1 : Les techniques de réalisation d’une étude sur le terrain
  • PASSER DE L’IDEE AU PROJET
    • Identifier ses forces et ses faiblesses en réalisant un autodiagnostic
    • Définir les composantes de son idée en ciblant son offre de services
    • Savoir présenter son projet en comité
  • REALISATION DE SON ETUDE DE MARCHE
    • Collecter les informations nécessaires à son implantation
    • Analyser la faisabilité économique de son activité
    • Diagnostic son positionnement
  • Journée 2 : L’organisation administrative et comptable
    • I. INSTALLER SON ENTREPRISE LIBERALE
      • Les démarches spécifiques aux activités règlementées
      • Le local
      • L’assurance
      • Le compte bancaire
      • L’adhésion à l’association de gestion agréée
    • II. ORGANISER SON ENTREPRISE LIBERALE
      • La facturation
      • Le classement
      • La conservation des documents
    • III. REMPLIR SES OBLIGATIONS COMPTABLES
      • Les obligations du micro-entrepreneur : le registre des recettes
      • Les obligations au régime de la déclaration contrôlée : le livre-journal, principes
      • Cas pratiques
    • IV. REMPLIR SES OBLIGATIONS DECLARATIVES
      • La déclaration du micro-entrepreneur
      • La déclaration contrôlée : la 2035
      • La déclaration de revenus : 2042 et 2042 C-pro
      • Les autres déclarations : DSI, CET…
      • QCM de fin de journée
  • Journée 3: Les techniques du marketing
    • I. MISE EN PLACE DES OUTILS ET METHODES DE PROSPECTION CLIENTS
      • Identifier l’objectif du contact
      • Préparer l’appel : savoir se présenter et savoir présenter son offre
      • Mise en situation
    • II. PLAN D’ACTION A METTRE EN PLACE
      • Concrétiser un entretien
      • Elaborer un planning de suivi client
      • Réussir son entretien avec son client
      • Préparer son entretien
      • Ecouter et cerner les besoin de son client
      • Présenter efficacement son offre
      • Savoir conclure l’entretien
      • Mise en situation
    • IV. DEFINIR SA STRATEGIE D’ENTREPRISE
      • Déterminer son prix de prestation
      • Connaître son positionnement
    • V. DETERMINER SON PLAN D’ACTION
      • Réaliser sa communication
      • Se développer et valoriser ses réseaux
  • Journée 4 : L’élaboration du budget prévisionnel
    • I. ELABORER SES DOCUMENTS PREVISIONNELS :
      • Le tableau de financement
      • Le budget prévisionnel
      • Le budget de trésorerie
      • Cas pratique : concevoir ses documents prévisionnels
    • II. CONCEVOIR SES OUTILS DE GESTION :
      • Le tableau de bord : définition et objectifs
      • L’importance du choix des indicateurs
      • Cas pratique : concevoir un tableau de bord
VILLES DATES