Objectifs :

• Acquérir la connaissance pour concevoir et modéliser un projet de création d'entreprise libérale 
• Acquérir les fondamentaux du pilotage et de la gestion d’une entreprise libérale

Prérequis : Aucun

Public concerné :

Toute personne ayant le projet de s’installer en libéral ou les professionnels libéraux installés depuis moins d’un an.

Programme détaillé :

• Journée 1 : De son idée de Départ au lancement de son Projet
  • I. Les professions libérales
    • Présentation des familles de l’UNAPL
    • Présentation des ‘satellites’ de l’UNAPL : FIF PL, ARAPL, ORIFF PL
  • II. Passer de l’idée au projet
    • Identifier ses forces et ses faiblesses en réalisant un autodiagnostic
    • La matrice MOFF : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
    • Définir les composantes de son idée en ciblant son offre de services
    • Savoir présenter son projet en comité
  • III. Installer son entreprise libérale
    • Les démarches spécifiques aux activités règlementées
    • Un local, est-ce nécessaire ?
    • Les assurances
    • La Banque et le compte bancaire
    • L’adhésion à l’association de gestion agréée
  • IV. Réalisation de son étude de marche
    • Collecter les informations nécessaires à son implantation
    • Analyser la faisabilité économique de son activité
    • Diagnostic son positionnement
  • V. Elaborer un business plan

Méthodes et supports pédagogiques :

• Méthode alternant théorie (méthode expositive) et pratique (méthode active)
• Formation distancielle/ Projection Powerpoint /Documents PDF remis aux stagiaires /Mise en situations.
• Support de la formation

Modalités d’évaluation des acquis et de la satisfaction :

• Questionnaire de début de formation (QCM, tour de table)
• Connaissance et savoir-faire acquis
• Evaluation en contrôle continu (exercices, questions-réponses, mises en situation)
• Questionnaire de fin de formation (QCM), tour de table, synthèse, évaluation de fin de stage, à chaud, à froid.